Trailer de El origen

Leonardo Dicaprio en lo nuevo de Christopher Nolan

Le llevó a Gates y a Microsoft muchas más visitas para desarrollar la relación exitosa que hoy tienen con China. En el medio, Microsoft padeció extremos sufrimientos en ese país. Nadie refutaba el hecho que el software estaba siendo utilizado en gran cantidad, sin embargo, no mucho del ingreso estaba yendo hacia Microsoft. El software estaba siendo pirateado, y Microsoft y China llegaron a tener una polémica relación mientras la compañía intentaba proteger su propiedad intelectual y buscaba el apoyo del gobierno para que tome medidas severas contra las falsificaciones.

A pesar de los enormes esfuerzos y un gigantesco costo legal, los resultados para Microsoft pasaban casi inadvertidos hasta que reconoció que el verdadero potencial en China se lograría sólo si se asociaban con ese país. Así comenzó a construir importantes laboratorios de investigación y desarrollo local, a contratar a ingenieros chinos en gran cantidad para sus operaciones globales (como también las chinas) y a promover a China como un socio en investigación y desarrollo (R&D). En este punto, equilibrando la ecuación en la relación, el gobierno chino comenzó a ver a la empresa como un socio, y como tal, tomó las medidas necesarias para evitar la proliferación de la piratería. Para China, la relación tenía que ser una situación de “ganar-ganar” con respeto y confianza mutua. No fue sino hasta que Gates y la corporación Microsoft desarrollaron Inteligencia Cultural que descubrieron la oportunidad que China presentaba y comenzaron a construir una relación sumamente rentable y mutuamente beneficial. (Leer artículo de Guanxi, el secreto de las relaciones en China)

Como un ejecutivo con Inteligencia Cultural, puedes darte cuenta que no importa cómo se hace “en casa”. Las personas con Inteligencia Cultural ven el impacto potencial de la cultura en los esfuerzos, reconocen las influencias culturales y las integran dentro del plan. Esto significa que tus herramientas de gestión tienen un encaje universal y pueden funcionar en cualquier parte del mundo.

Fuente: Marcelo Baudino para Emprendedores News

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Residió unos años en Buenos Aires y en 1948 regresa a Montevideo donde se incorpora la revista literaria Marginalia, que duró hasta el año siguiente, fecha en que pasa a formar parte del consejo de redacción de la revista Número, cuya primera etapa se extiende hasta 1955. Esta publicación es clave en la formación y el desarrollo de la llamada “generación del 45″ o “generación crítica”, integrada entre otros, además de Benedetti, por Carlos Martínez Moreno, Mario Arregui, Angel Rama, José Pedro Díaz, Armonía Somers, Idea Cilariño, Sarandy Cabrera, Ida Vitale, Carlos Maggi y Emir Rodriguez Monegal.

A la aparición de su primera obra ensayística, Peripecia y novela, (1948) siguió, en 1949, su primer libro de cuentos, Esta mañana, y, un año más tarde, los poemas de Sólo mientras tanto.

En 1953 aparece Quién de nosotros, su primera novela, pero es el volumen de cuentos Montevideanos (1959) –en los que toman forma las principales características de la narrativa de Benedetti– el que supuso su consagración como escritor. Con su siguiente novela, La tregua (1960), Benedetti adquiere proyección internacional: la obra tuvo más de un centenar de ediciones, fue traducida a diecinueve idiomas y llevada al cine, el teatro, la radio y la televisión. Verdadero cronista de su ciudad (Montevideo) y de su tiempo, Benedetti es un prolífero intelectual – aproximadamente 80 títulos publicados – que transita la critica literaria, el ensayo prolífico, la poesía y, por supuesto, la narrativa. Sus textos, inteligentes y cálidos, recuperan un país que ha transitado el memorioso recuerdo, el costumbrismo, pero también el dolor de las épocas difíciles de la dictadura.

Entre 1954 y 1960 ocupó tres veces la dirección literaria de Marcha, el semanario más influyente de la vida política y cultural del Uruguay y uno de los más importantes de América Latina. Fue clausurado en noviembre de 1974, después de sufrir numerosas suspensiones tras el golpe de estado de 1973.La actividad de Mario Benedetti en esos años se multiplicó. A su intensa labor de escritor y periodista, se sumó una cada vez más activa participación política. En 1971 fue uno de los fundadores del Movimiento de Independientes 26 de marzo, que integrará más tarde el Frente Amplio. Pero esta alternativa en desarrollo será frustrada por la fuerza.

El golpe lo obliga a abandonar su país en 1973, iniciando así un largo exilio de doce años que lo llevó a residir en Argentina, Perú, Cuba y España, y que dio lugar también a ese proceso bautizado por él como desexilio: una experiencia con huellas tan profundas en lo vital como en lo literario.

Benedetti transciende más allá de los libros. Sus historias, poesías y cuentos han sido adaptadas al cine, teatro, radio y televisión. Muchos de sus poemas han tomado forma de canción, junto a Daniel Viglieti, Silvio Rodríguez o Joan Manuel Serrat. Sus poesías han entrado en el cine de la mano de Eliseo Subiela, en aquella maravillosa “El lado oscuro del corazón” y más recientemente en “Espabílate amor”.

En los últimos diez años, debido al asma y por recomendación médica, el escritor alternaba su residencia en España y en Uruguay, tratando de evitar el frío, pero al agravarse su estado de salud permaneció en Montevideo.

La muerte de su esposa Luz López en 2006, luego de seis décadas de matrimonio, fue un duro golpe para Benedetti que, según confesó, sobrellevó escribiendo.

En uno de sus últimos libros, titulado Canciones del que no canta, alude a su historia personal. “No fue una vida fácil, francamente”, ha dicho Benedetti, quien con su pluma marcó a varias generaciones.

En abril de 2009 tras su internación en Montevideo, se organizó por iniciativa de Pilar del Río (esposa del escritor José Saramago) una “Cadena de Poesía” mundial para apoyarlo.

El día 17 de mayo de 2009 poco después de las 18:00, Benedetti muere en su casa de Montevideo, a los 88 años de edad. El Palacio Legislativo fue designado como el sitio de su velatorio. En el marco de este hecho, el gobierno uruguayo decretó duelo nacional y dispuso que su velatorio se realizara con honores patrios en el “Salón de los Pasos Perdidos” del Palacio Legislativo desde las 9:00 del lunes 18 de mayo.

Obra

Cuentos

• Esta mañana y otros cuentos (1949)
• Montevideanos (Booket, 1959)
• Datos para el viudo (1967)
• La muerte y otras sorpresas (1968)
• Con y sin nostalgia (1977)
• La casa y el ladrillo (compilación de versos y cuentos, 1977)
• Geografías (compilación de cuentos y poemas, 1984)
• Recuerdos olvidados (1988)
• La vecina orilla
• Despistes y franquezas (compilación de cuentos y poemas, 1989)
• Buzón de tiempo (1999)
• El porvenir de mi pasado (2003)
• El otro yo
• Los pocillos (1959)
• Almuerzo y dudas
• Esa boca
• El parque esta desierto
• Historias de París (2007)
• Triángulo isósceles
• Tan Amigos

Drama

• El reportaje (1958)
• Ida y vuelta (1963)
• Pedro y el Capitán (1979)
• El viaje de salida (2008)

Novela

• Quién de nosotros (1953)
• La tregua (Booket ISBN 987-580-095-3, 1960)
• Gracias por el fuego (Seix Barral ISBN 950-731-510-1, 1965)
• El cumpleaños de Juan Ángel (Novela escrita en verso, 1971)
• Primavera con una esquina rota (1982)
• Geografías (1984)
• La borra del café (1992)
• Andamios (1999)

Poesía

• La noche de los feos
• La víspera indeleble (1945)
• Sólo mientras tanto (1950)
• Te quiero (1956)
• Poemas de la oficina (1956)
• Poemas del hoyporhoy (1961)
• Inventario uno (1963)
• Noción de patria (1963)
• Cuando eramos niños (1964)
• Próximo prójimo (1965)
• Contra los puentes levadizos (1966)
• A ras de sueño (1967)
• Quemar las naves (1969)
• Letras de emergencia (1973)
• Poemas de otros (1974)
• La casa y el ladrillo (1977)
• Cotidianas (1979)
• Viento del exilio (1981)
• Preguntas al azar (1986)
• Yesterday y mañana (1987)
• Ex presos (1980)
• Canciones del más acá (1988)
• Las soledades de Babel (1991)
• Inventario dos (1994)
• El amor, las mujeres y la vida (1995)
• El olvido está lleno de memoria (1995)
• La vida ese paréntesis (Seix Barral ISBN 950-731-509-8. 1998)
• Rincón de Haikus (1999)
• El mundo que respiro (2001)
• Insomnios y duermevelas (2002)
• Inventario tres (2003)
• Existir todavía (Seix Barral ISBN 950-731-383-4. 2003)
• Defensa propia (2004)
• Memoria y esperanza (2004)
• Adioses y bienvenidas (Seix Barral ISBN 950-731-469-3. 2005)
• Canciones del que no canta (Seix Barral ISBN 950-731-518-7. 2006)
• Testigo de uno mismo (Seix Barral ISBN 978-950-731-585-5. 2008)

Ensayo

• Peripecia y novela (1946)
• Marcel Proust y otros ensayos (1951)
• El país de la cola de paja (1960)
• Literatura uruguaya del siglo XX (1963)
• Letras del continente mestizo (1967)
• El escritor latinoamericano y la revolución posible (1974)
• Notas sobre algunas formas subsidiarias de la penetración cultural (1979)
• El desexilio y otras conjeturas (1984)
• Cultura entre dos fuegos (1986)
• Subdesarrollo y letras de osadía (1987)
• La cultura, ese blanco móvil (1989)
• La realidad y la palabra (1991)
• Perplejidades de fin de siglo (1993)
• El ejercicio del criterio (1995)
• Vivir adrede (Seix Barral ISBN 978-950-731-559-6. 2007)
• Daniel Viglietti, desalambrando (Seix Barral ISBN 978-950-731-552-7. Buenos Aires. 2007)

Discografía

En solitario

• Poemas de la oficina (Alfa, Montevideo. 1960)
• Inventario (Arca, Montevideo. 1969)
• Quemar las naves (Foldef, Montevideo. 1969)
• Déjanos caer / Familia Iriarte (Voz Viva de América Latina, Universidad Nacional Autónoma de México. 1978)
• La palabra viviente (Contiene poemas de su libro “Preguntas al azar”. Universidad de la República, Montevideo. 1986)
• Inventario 1950 – 1975 (Ayuí / Tacuabé a/e93k y ae93cd. Edición en casete de 1991 y en cd de 2002)
• Inventario 1976 – 1985 (Ayuí / Tacuabé a/e94k y ae94cd. Edición en casete de 1991 y en cd de 2002)
• Inventario 1986 – 1990 (Ayuí / Tacuabé a/e95k y ae95cd. Edición en casete de 1991 y en cd de 2002)
• Benedetti lee a Benedetti (Seix Barral, Biblioteca Mario Benedetti, Buenos Aires. 1993)
• Cuentos escogidos (Alfaguara, Madrid. 1995)
• El amor, las mujeres y la vida (Alfaguara. Cd que acompaño la edición del libro recopilatorio homólogo, Madrid. 1995)
• Poesía con los jóvenes (Cd que acompaño la edición del libro recopilatorio homólogo. 1996)
• Inventario 1991 – 2003 (Ayuí / Tacuabé ae275cd. 2004)

Con Daniel Viglietti

• A dos voces vol. I (Orfeo SCO 90749. 1985)
• A dos voces vol. II (Orfeo SCO 90861. 1987)
• A dos voces (Visor Libros, S.L. / Alfaguara. 1994)
• A dos voces I y II (Orfeo CDO 047-2. Reedición en cd de los dos primeros álbumes de Orfeo. 1994)
• A dos voces (Ayuí / Tacuabé ae238cd)

Cuento:  Pacto de Sangre

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Fue en 2003 cuando Alejandra Souto decidió emprender por primera vez, como wedding planner (organizadora de bodas). Durante cinco años se dedicó a este negocio junto con una socia, organizando en promedio 14 eventos al año.

Sin embargo, en 2008 se percataron de que aunque las novias mexicanas valoraban ese tipo de servicio, el mercado iba a ajustarse inevitablemente por la crisis económica. “Limitaban mucho su presupuesto y cada vez buscaban servicios más baratos”, comenta la empresaria.

Otro factor en contra del negocio era la sobrepoblación de organizadores, que traía como consecuencia que se castigara cada vez más la tarifa de este servicio.

Pero había algo que las novias nunca dejaban de lado: la decoración con flores. “Detectamos que podíamos enfocarnos en esta actividad siendo proveedores directos, con el plus de crearles un diseño personalizado”, relata.

Entonces, las emprendedoras decidieron darle un giro a su oferta, apostando por el rubro de la decoración floral. Así nació Drass Flores.

“Ya teníamos cierto reconocimiento de los clientes y del mercado, ahora había que promover entre ellos esta nueva faceta y sumar a otros prospectos al negocio”, cuenta Alejandra. Para ello, una de las primeras estrategias fue abrir un punto de venta para tener presencia física y dar a conocer su trabajo.

Luego desarrollaron una estrategia de publicidad de “boca en boca”. Con una atención a la medida en la tienda, sus esfuerzos se concentraron en sumar clientes frecuentes que los recomendaran y condujeran a otros mercados, como empresas, fiestas sociales (como bautizos y primeras comuniones) y comunidades que organizaran una gran cantidad de eventos al año.

El ABC del cambio
El foco del negocio de Alejandra y su socia eran las bodas. Ahora son proveedoras de arreglos florales para grandes organizaciones, como hospitales. ¿Cómo lo lograron? Su transformación se basó en los siguientes puntos.

1. Acercarse a los conocedores. Aunque tenían experiencia en los arreglos florales, dedicarse por completo a este rubro y administrar una tienda requirió de cerca de un año de capacitación. Adquirieron guías y publicaciones especializadas en el tema, tomaron cursos y se acercaron a expertos en producción y manejo de flores en punto de venta.

2. Buscar los mejores proveedores. Para conseguir un buen precio y calidad en el producto, las emprendedoras visitaron varias empresas y mercados, probaron con distintas flores y aprendieron a negociar. Aunque no sean parte del negocio, los proveedores de insumos y servicios pueden llegar a representar tu “brazo directo” para una operación eficiente.

3. Identificar una nueva oportunidad. Si vas a cambiar de producto o servicio, no te lances “al ahí se va”. Alejandra y su socia analizaron qué tipo de público podían alcanzar y las necesidades que debían satisfacer. Y le apostaron a quienes “no les duele invertir” en flores para su evento. Por ejemplo, por un proyecto grande se pueden cobrar hasta $150,000 o $200,000, sólo por el arte floral.

4. Analizar los gastos adicionales. Ajusta tus presupuestos y considera desembolsos extras como la renta de un local. Drass Flores comenzó con un espacio de 30m² y después requirió de una bodega. Antes de comenzar, pregúntate si es un proyecto al que quieres dedicarte de lleno y establece cómo recuperarás la nueva inversión.

5. Monitorear el mercado. Alejandra habla de la crisis financiera –que comenzó en 2008– como el tipo de variables que debes estudiar al realizar un cambio en tu negocio. Aunque eventualmente siguen organizando bodas, las empresarias afirman que operar un negocio requiere estar 100% convencido y trabajar con dedicación para que en el mediano plazo alcance no sólo un punto de equilibrio, sino la rentabilidad.

Fuente: Soy Entrepeneur

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BUSCA CANALES ALTERNATIVOS

En línea con esa falta de tiempo, todo aquello que facilite el acceso cómodo a los productos o servicios también permite cobrar más. Nadie discute que las compras de alimentos por Internet son más caras que en el supermercado normal y eso es porque nos está facilitando el trabajo o, como recuerda Martin Boehm, “el caso de Amazon. Si miras con detenimiento su oferta y la comparas con las librerías tradicionales, al final sale más caro, pero el cliente compra la variedad, la disponibilidad y la accesibilidad”. Busca pues canales diferentes que te permitan comercializar tu oferta a segmentos más altos por ubicación o por horario: tiendas más exclusivas (de delicatessen en lugar de autoservicios, joyerías en lugar de multimarcas…), establecimientos de horarios ampliados (Opencor, Vips); tiendas personalizadas… Es decir, como señala Andrés Núñez, profesor de ISM-ESIC Barcelona, “tanto o más importante que el producto o servicio es la forma de llevarlo hasta nuestro consumidor. El retail mix es hoy en día fundamental”.

Fuente: Emprendedores

La casa de los siete espejos (1975).
La casa de los espíritus (1982).
La gorda de porcelana (1984).
De amor y de sombra (1984).
Eva Luna (1987).
Cuentos de Eva Luna (1989).
El plan infinito (1991).
Paula (1994).
Afrodita (1997).
Hija de la fortuna (1999).
Retrato en sepia (2000).
La ciudad de las bestias (2002).
Mi país inventado (2003)
El reino del dragón de oro (2003)
El bosque de los pigmeos (2004)
El Zorro: Comienza la leyenda (2005)
Inés del alma mía (2006)
La suma de los días (2007)
La Isla bajo el mar (2009)
Los amigos son los amigos (2009)

PREMIOS

Mejor Novela del año, en Chile en 1983.
Panorama Literario, en Chile en 1983.
Autor del año, en Alemania en 1984.
Libro del año, en Alemania en 1984.
Grand Prix d’Evasion, en Francia en 1984.
Grand Prix de la Radio Television Belge (Point de Mire) en 1985.
Mejor Novela, en México en 1985.
Premio Literario Colima, en México en 1986.
Quality Paperback Book Club New Voice, en USA (nominación en 1986).
Autor del año, en Alemania en 1986.
XV Premio Internazionale I Migliori Dell’Anno, en Italia en 1987.
“Mulheres” Premio a la Mejor Novela Extranjera, en Portugal en 1987.
Nominación al “Los Angeles Times Book Prize” en USA en 1987.
Library Journal’s Best Book, en USA en 1988.
Before Columbus Foundation Award, en USA en 1988.
Premio Literario “XLI Bancarella”, en Italia en 1993.
Independent Foreign Fiction Award de Junio/Julio 1993 en Inglaterra.
Brandeis University Major Book Collection Award, en USA en 1993.
Feminist of the Year Award, The Feminist; Majority Foundation, USA 1994.
Critics’ Choice”, USA 1996.
Books to Remember”, American Library Assoc., USA 1996.
Hispanic Heritage Award for Literature, en Washington (USA), 1996.
“Malaparte” Amici di Capri, Italia 1998.
“Donna Citta Di Roma”, Italia 1998.
Dorothy and Lillian Gish Award, USA, 1998.
Sara Lee Foundation, USA 1998.

Cuento: El huesped de la maestra

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Por entonces, en Inglaterra regía el severo régimen victoriano que impedía que personas de diferentes clases sociales tuvieran algún contacto. “En Londres no había literalmente ningún lugar donde un panadero y un bancario pudieran encontrarse a conversar. Cada uno tenía su propio establecimiento para comer, su club o bar; simplemente jamás se reunían. Quise romper ese sistema” . Entonces decidió abrir con un amigo, un restaurante que no perteneciera a ninguna clase social.

En aquellos años, Londres era el centro mundial de una nueva conciencia, una suerte de cuartel general del pensamiento transformador; movimiento liderado por jóvenes para los jóvenes, y que hacían de la música un estandarte.
Isaac y su socio abrieron, en el exclusivo barrio de Mayfair el primer restaurante estadounidense en Inglaterra y, como forma de hacer oír su protesta por el sistema social imperante, lo diseñaron como una parada de camioneros de Tennessee y lo llamaron: Hard Rock Café.

El éxito fue inmediato: banqueros, panaderos, ejecutivos, obreros, oficinistas, taxistas, hacían cola por igual para tener una mesa. Y los héroes del momento se hacieron asiduos habitúes: Jimy Hendrix, The Rolling Stones, The Beatles, Cream, y muchos más.

La ética en los negocios

Isaac no tenía idea de cómo administrar un restaurante y como estrategia decidió escuchar su corazón. Personalmente se ocupó de reclutar el personal para conformar lo que denominó “Mi colección Arco Iris” pues sus empleados provenían de todas partes del mundo y hablaban más de 25 lenguas nativas. Los fines de semana había “reuniones familiares” , tal como llamaban a las reuniones de personal. En esas reuniones se estableció la estrategia por seguir: “Bondad, calidad a través de la cortesía, ausencia de clases y amistad. Queremos que el lugar destile amor ”.

Otro acto revolucionario en los negocios fue establecer el primer plan de participación en las utilidades de un restaurante en Inglaterra. Las ganancias se repartían entre los empleados sobre la base de un esquema de puntaje que incluía amabilidad y espíritu de servicio, entre otros puntos. Y para poner en acción su política igualitaria se transformó en uno de los primeros empresarios que abonaban a las mujeres el mismo salario que los hombres.

Pero su arma más poderosa fue la ética en los negocios: “En todos los Hard Rock Café del mundo, los empleados tenían mi número de teléfono directo y sabían que podían contactarse directamente conmigo en cualquier momento. Los empleados y yo teníamos una relación especial. Por ejemplo, al gerente de personal le di autoridad para sobrepasar al gerente general, por ejemplo, en materia de corazón y cortesía común; corregir errores en cheques de sueldo y pagar en el acto esas diferencias, otorgar anticipo de vacaciones; etc. Para nosotros el respeto era importante, los respetábamos y esperábamos que ellos nos respetaran”.

El cliente ocupaba un pedestal de honor en el restaurante. Debido al éxito, la gente hacía cola en las puertas del local, entonces, tuvieron una idea genial: “Decidimos extender el restaurante hasta el final de la cola, donde quiera que ésta llegara. Designamos un “Maitre de cola” que estaba todo el tiempo afuera tratando de que la gente se sintiera más a gusto. Los días de lluvia repartía paraguas, en el verano té helado y los días de frío, chocolate o sopa”.

“Ser parte de la familia del Hard Rock Café era una terapia para los empleados. Aun si provenían de una historia violenta aquí se los amaba y a su vez, ellos también amaban, pues la gente siempre reacciona así. Yo empleaba a los que nadie quería tomar y en 6 o 7 meses eran otras personas. Enseguida me di cuenta de que estábamos creando buenas costumbres, pues de las costumbres surgen los éxitos y los fracasos. De manera que resolví crear buenos hábitos; de allí se graduaron muchas almas bondadosas”.

La influencia que alcanzó el negocio llevó a Isaac a imprimir mensajes en los cheques de sueldo, cajas de fósforos y remeras; y se inspiró en pequeños aforismos que aprendió en sus viajes por la India, del tipo “Ama a todos, sirve a todos”, “Ayuda siempre, no dañes jamás”, “Comienza el día con amor”, “Haz el bien, ve el bien, piensa el bien” y otras por el estilo. “Vendí millones de productos con estas frases a diferentes tipos de personas, algunas de ellas muy agresivas ¡Aquello debe haber logrado algo bueno!”

Y vaya si lo logró. En 1990 tras haber instalado el concepto y la marca Hard Rock Café en todo el mundo, Tigrett y su socio vendieron la cadena y en su bolsillo quedaron U$s 107 millones, de los cuales destinó un porcentaje mayoritario a obras de servicio a la comunidad y a la apertura de su nuevo emprendimiento: Blues Café.

Años después se retiró de la compañía y actualmente lidera de The Bozo Project

Fuente: Emprendedores News

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La mayoría de las veces la experiencia indica que “la idea” del negocio se le ocurrió a una sola persona pero es con la confirmación de una equipo (“socios” o “compañeros de aventura”) donde esa idea va creciendo y toma potencial de una oportunidad de negocios para finalmente ponerse en marcha. Si bien el emprendedor es “aquella persona que hace que las cosas pasen” muchas de las veces no está solo y desde ya no es recomendable que así sea. Dos razones muy simples son que por un lado el fundador solitario no sabe “de todo” y la segunda es que tarde o temprano necesitará de un equipo para hacer crecer su negocio.

Ahora bien, ¿Qué requisitos debe tener en cuenta un joven que quiere comenzar a emprender un negocio? Lo primero es una idea que lo movilice, lo cautive, le permita soñar en grande, y lo entusiasme no solamente a él sino a un equipo a trabajar y empeñarse en poner en marcha ese nuevo proyecto, aún sabiendo que las cosas no serán sencillas o que existe la posibilidad de que no todo salga como lo esperado.
Con esa “idea primaria” debe de comenzar a explorar si lo que él tiene entre manos es solamente una “buena idea” o una “oportunidad de negocios”. ¿De qué manera se dará cuenta? Con información sobre lo que ya existe y que sea similar, identificando y analizando las debilidades de sus competidores, conociendo muy bien a sus clientes y entendiendo cuáles son los pasos claves para implementar el proyecto.
Esta tarea no es una tarea sencilla ni tampoco una tarea para una sola persona sino para un equipo. Un equipo será aquel grupo de personas que compartan los mismos valores y el mismo grado de enamoramiento por el proyecto que está comenzando. Son personas que colocan por delante de si el negocio y que de manera permanente alimentan con nuevas ideas, creatividad, racionalidad, experiencia y mucho trabajo.

En un equipo hay habilidades, juicios de valor, experiencias complementarias, flexibilidad y capacidad para adaptarse a los cambios, lo que ayuda a resolver mejor los problemas que enfrentará el proyecto en las etapas de puesta en marcha y crecimiento.

Pero no todas son rosas al momento de seleccionar estos compañeros de viaje y por eso al momento de pensar en quiénes pueden acompañarnos en esta aventura es importante tener en consideración algunas cuestiones relacionadas con la toma de decisiones prioritarias, los códigos para intercambiar opiniones diferentes entre sus integrantes, la experiencia de cada integrante, sus habilidades, capacidad de resistir la frustración cuando las cosas no salen como lo pensamos, su grado de compromiso con el proyecto y los objetivos personales de cada uno de sus miembros.
Si bien el equipo fundador es la piedra angular de un proyecto exitoso también es un conjunto de delicados equilibrios entre sus integrantes que pueden hacer que el proyecto sobreviva a las más duras condiciones o bien se termine al mínimo problema enfrentado.

¿Más o menos experiencia, contactos, alguien que sea muy bueno llevando los números, un experto en ventas?. No existe el equipo ideal, es decir que el equipo ideal es aquel que hace posible la puesta en marcha y el crecimiento exitoso de un negocio y que posiblemente para otro tipo de proyecto no sea el mejor. Pero como línea de pensamiento general es posible decir que sus integrantes deberán de estar alineados con una fuerte contracción al trabajo, con una alta productividad con pocos recursos disponibles y con una resistente habilidad para asumir riesgos.

En este sentido me parece que el tiempo que un emprendedor debe pasar analizando, reclutando y hablando con su equipo fundador es directamente proporcional al tiempo que este grupo estará analizando la oportunidad de negocios y poniendo en marcha de manera articulada el proyecto.

• La credibilidad del equipo se basa características de las personas que ayudan a dimensionar las posibilidades de lograr los objetivos propuestos, por experiencia o por capacitación, por contactos y por conocimiento de los mercados o de la actividad que cada persona va a desempeñar
• El consejo y la experiencia es fundamental en un equipo de emprendedores jóvenes por eso es importante contar con gente cercana al proyecto que periódicamente colabore con la toma de decisiones más importantes y generen un especio desde la reflexión y la mirada al futuro del proyecto.
• Los consejeros o mentores del equipo fundador no necesariamente deben de ser “socios” del proyectos pero si estar muy involucrados con el equipo y con todo lo que pasa alrededor del negocio.
• Los emprendedores creen muchas veces que pueden llevar delante un negocio de manera personal y está probado que el trabajo en equipo es una de las claves para lograr los mejores resultados.
• En todo emprendimiento el equipo (y no meramente un grupo de trabajo que produce la suma de desempeños individuales de sus integrantes) detrás de la idea es lo que divide el éxito del fracaso en un proyecto. Los inversores invierten en personas que puedan llevar adelante un proyecto y no al revés.
• Sí a las cuentas claras, a revisar los números periódicamente, al asesoramiento de abogados y contadores, a los consejos de los mentores y a la visión compartida del negocio. No a los aportes de capital desparejos, a las responsabilidades no bien establecidas, a un mecanismo confuso de toma de decisiones.

Fuente: Prof. Sergio Postigo