TRAVEL VENTURES INTERNATIONAL
Marble Arch Tower
55 Bryanston Street
London, W1HJ7AJ
UNITED KINGDOM
PHONE: + 44 2032899918

llegó para cambiar los paradigmas del network marketing del siglo XXI y promete también, cambiar el estilo de vida de miles de trabajadores con base en el hogar y desde luego ya lo está haciendo. Abundan en internet los testimonios de los entusiasmados emprendedores de la red, mostrando que, cuando una idea se plasma en una oferta que resuelve una necesidad concreta de la gente, en este caso, la posibilidad de turismo con importantes beneficios y, además, posibilita percibir ingresos nunca vistos en este tipo de negocios, el éxito de quienes se sumen es inevitable.

Lo que comenzó allá por enero de 2009 con lo que parecía ser un multinivel más, es ahora, a escasos 12 meses de su lanzamiento, un tsunami de oportunidades a la que diariamente se suman personas de todo el mundo. ¿Pero, en que consiste este fenómeno llamado TVI?

La receta es simple. De la mano de Warren Buffett, uno de los hombres más ricos del mundo, y de empresas de la talla de: Hallmark Cards, Times Warner, Reader´s Digest, VirginAtlantic, Virgin Records, CitiCroup y de las prestadoras de servicios turísticos como: Royal Caribbean, Disney Cruise Line, Lufthansa, Swiss International Air Line, Brithis Airways, South African Airways, KLM, Holiday Inn, Marriott, Sheraton, Hyatt, Avis, Hertz, entre otras, se ofrece un paquete de beneficios para el turista y la posibilidad de desarrollar un negocio de ingresos sustanciosos, conjugando las tendencias del momento: Turismo y Viajes, Internet y el trabajo con base en el hogar.

Quienes se incorporan a TVI reciben un voucher que los hace merecedores de:

6 noches y 7 días en un hotel resort 5 estrellas
un boleto de avión de regreso GRATIS

y además…

Descuentos en:

Tickets de avión                                              Descuentos en hoteles
Tickets de cruceros                                        Ofertas especiales
Renta de automóviles                                    Seguros de Viajero

A este interesante paquete turístico se adiciona la posibilidad de realizar un negocio que en su primera etapa paga U$S 500 y luego U$S 10.000, pero no una, sino, una y otra vez, con la velocidad que cada uno le quiera imprimir.

Tal vez el lector suponga que para percibir las cifras mencionadas deberá pasar un año persiguiendo gente (a la usansa de los viejos MLM) pero, lo cierto es, y los testimonios en la red así lo confirman, que esas interesantes sumas de dinero fueron percibidas, en algunos casos, en dos y tres meses (ó 15 días para los más determinados). Tal es el poder de las tres tendencias conjugadas y que no exige la venta de productos de viajes sino simplemente hacer turismo al más alto nivel disfrutando de los beneficios y descuentos que la oferta conjunta de las mayores empresas del mundo ponen al alcance de nuestras manos.

Como expresáramos al inicio de este artículo, cuando una idea soluciona una necesidad del mercado, en este caso, la posibilidad de viajar con descuentos importantes (por ejemplo hemos consultado el costo de boletos de avión a distintos puntos del mundo y es muy distinto el precio que se consigue como un cliente normal de una compañía aérea y un 40% menos, con seguro de viajero incluído, como usuario de TVI), el éxito es una consecuencia esperable pero, además, se produce una sinergia con la creatividad de los emprendedores latinos que está dejando su impronta.

Para una mayor difusión del sistema y para que nadie quede afuera de esta oportunidad, a lo largo de toda Latinoamérica, se están organizando, via web, conferencias explicativas y capacitaciones para que quienes aún no conocen las bondades de TVI, (que dicho sea de paso, colabora con UNICEF), comprendan el mecanismo por el cual acceder al turismo internacional y los beneficios económicos que no se agotan con el cobro de los U$S 500 y U$S 10.000 , ciclicamente,  sino que van mucho más allá

Para conocer en detalle esta oportunidad escribir a los siguientes e-mail:

hvo2007@gmail.com
patitocisne@gmail.com

para luego si, asistir a las conferencias virtuales que se desarrollan todos los días de la semana.

El nuevo siglo trae cambios de paradigmas para hacer turismo y también para trabajar desde el hogar.

Finn Erling Kydland (nacido en 1943) economista noruego ganador del Prémio Nobel de Economía 2004, junto con Edward C. Prescott, “por sus contribuciones a la Macroeconomía dinámica: la consistencia en el tiempo de la política económica y las fuerzas impulsoras detrás del ciclo económico“. Es actualmente profesor de la economía en la universidad de California, Santa Barbara. Enseñó previamente en la escuela de Tepper de Negocios de la Carnegie Mellon University.

En este nuevo Audio/podcast ofrecemos un conjunto de opiniones suyas publicadas en el periodico La Vanguardia. Interesantes sus aportaciones que pueden ser trasladadas a cualquier economia familiar. Esperamos que sea de tu agrado.

Fuente: Escuela de Inversión

Related posts:

1. Cómo los ricos se hacen cada vez más ricos (Audio) Hemos encontrado en la web este interesante audio de la...

A la hora de desarrollar esta tipologí­a de la personalidad del emprendedor hemos tenido en cuenta tres factores. Por un lado, las cualidades necesarias para emprender con éxito; por otro, las razones que llevan a lanzarse a la aventura, y, por último, la forma en que una vez detectada la oportunidad, se le da solución.

Para los expertos, existe una serie de cualidades comunes al emprendedor de éxito. Junto a la iniciativa, la creatividad, la perseverancia o la tenacidad, la mayorí­a cumple al menos tres de los cinco requisitos siguientes: gran capacidad para asumir riesgos, tolerancia a la frustración, pasión por todo lo que hacen, intuición y flexibilidad para adaptarse a la realidad del entorno. Pero todaví­a nos queda añadir algún ingrediente más en la coctelera de la personalidad de nuestro protagonista. El siguiente es el que viene determinado por la respuesta a las dos preguntas que formula Jordi Vinaixa, profesor del departamento de Creación de Empresas del centro de iniciativas empresariales de Esade: ¿Dónde encuentra la oportunidad? y ¿cómo le da solución?

A cada uno según su respuesta
“Los emprendedores se dividen en función de cómo responden a estas cuestiones. No es lo mismo si busca satisfacer una necesidad actual ya existente o una nueva, porque tampoco se pondrán en marcha los mismos resortes ni se buscarán las mismas soluciones. En algunos casos, se encontrarán con la respuesta por azar, pero, en otros, habrá un proceso racional y analí­tico importante”, explica. ¿Con quién te identificas?

Howard Hughes, el visionario
Si en la actualidad hay alguien que representa como ningún otro lo que es la visión global y visionaria de la empresa, ése es el fundador de Virgin, Richard Branson: empresario discográfico y de compañí­as aéreas, promotor de vuelos suborbitales, aventurero y recordman…
Este modelo de emprendedor, identificado con la figura de Howard Hughes, es capaz de realizar diferentes tareas y hacerlas todas bien. Hughes construyó su primera emisora de radio con ocho años y a los 12, su primera bicicleta motorizada. Fue aviador, industrial, inventor… Serí­a el multiemprendedor que siempre está buscando dónde hacer negocio.

• Caracterí­sticas

Son muy versátiles y se atreven con cualquier entorno.
Son vocacionales y pasionales, lo que les vuelve más comunicativos y persuasivos.
Tienen poca aversión al riesgo.

• Punto débil

Puede caer en lo que Pablo González, de People Excellence, denomina el “noncloser: el que no acaba de cerrar una estructura. Está permanentemente abriendo puertas, pero no cierra ninguna”. El resultado es que puede ser percibido como inconstante, porque cambia de objetivo contí­nuamente.

• Nuestro consejo

Es importante adquirir constancia y no saltar a otro proyecto hasta que no hayas cerrado el anterior. Y cada vez que cambies de objetivo, trata de comunicar las razones de tu cambio de opinión y justifí­calo

Robinson Crusoe, emprender por necesidad
El Imperio Bennetton surgió por la más pura necesidad. Su fundador, Luciano, tuvo que abandonar la escuela a los quince años a la muerte de su padre y empezar a trabajar en una tienda de ropa. Hoy su facturación supera los 2.000 millones de dólares al año.

“Hay emprendedores que se ven obligados por las circunstancias a identificar oportunidades en el entorno. Son como Robinsones de la empresa y cuya subsistencia depende de identificar las posibilidades del entorno”, defiende Pablo González, socio director de People Excellence.

• Caracterí­sticas

Normalmente emprenden por necesidad o por huida de las circunstancias actuales. No están satisfechos con su situación profesional o económica y deciden indagar nuevos rumbos.
Son muy cautos a la hora de emprender y suelen embarcarse en proyectos pequeños que encajarí­an más dentro del prototipo de autónomo.
La necesidad les obliga a exprimirse el cerebro por lo que acaban desarrollando un olfato para detectar oportunidades muy importante. Y son constantes y tenaces, por lo que acaban descubriendo la mejor manera de “obtener el trigo para su sustento”, como el Crusoe de Defoe.
Tienen muy desarrollado el valor del esfuerzo individual y el papel del trabajo en el desarrollo humano y económico.

• El punto débil

El telón de Aquiles de este tipo de emprendedores hay que buscarlo en que, a menudo, “les falta un Norte claro, les cuesta encontrar el rumbo”, insiste Pablo González. Cierto: la actividad emprendedora les elige a ellos y no al revés, por lo que necesitan desarrollar un poco la personalidad empresarial. También tienden a dejarse llevar fácilmente por el desaliento ante el primer bache económico o empresarial, pero a cambio son también más perseverantes y, como se recoge en el informe GEM, suelen repetir la experiencia. Para ellos vale aquello de ¡Quién dijo miedo!

• Nuestro consejo

Aprende a definir tu hueco y tu nicho de mercado para no estar a expensas de los vaivenes del parqué. Te convendrí­a tener un poco más del modelo Tucker, que analizamos más adelante. Ser un poco más vertical u horizontal, según tus preferencias, para profundizar en los conocimientos.
Especialí­zate en tu sector, profesionalí­zate y, si puedes, desarrolla tus habilidades directivas.
Creatividad no te falta, puesto que has sido capaz de aprovechar las oportunidades.

El Tí­o Rico, el empresario inversor
Trump podrí­a ser una versión edulcorada del Tí­o Rico. Tiene una visión excepcional para salir indemne de todas las crisis.
Serí­a el que tiene un capital y decide crear una compañí­a. Busca la rentabilidad por encima de todo.

El personaje de ficción que mejor se ajustarí­a a este perfil serí­a el Tí­o Rico, siempre contando sus monedas de oro. Una variación de este modelo es la del emprendedor que crea empresas con la idea de venderlas.

• Caracterí­sticas

Todos deberí­amos tener algo del Tí­o Rico en su mejor acepción: buscar siempre la rentabilidad y las oportunidades en cualquier circunstancia. Son capaces de ver siempre el vaso medio lleno.
Su búsqueda constante de la rentabilidad les agudiza su aversión al riesgo, lo que puede paralizar grandes proyectos.

• Punto débil

El hacer dinero sin más rara vez estimula lo suficiente como para seguir creyendo en el proyecto una vez que se produce un bache. Se implican poco en el dí­a a dí­a.

• Nuestro consejo

Si no eres capaz de involucrarte personalmente, escoge como segundo de a bordo a alguien que cumpla los requisitos de liderazgo, capacidad de influencia, persuasión y carisma, para que sea la cara visible de la dirección.

Sherlock Holmes, el rastreador de nuevas oportunidades
El fundador del Circo del Sol, Guy Laliberté, consiguió crear un modelo completamente nuevo a partir de un producto antiguo y anquilosado.

Lupa en mano, como si fuese un Sherlock Holmes, se dedica a analizar el mercado. Serí­a el emprendedor por excelencia, ya que es el que conscientemente analiza el mercado en busca de necesidades.

• Caracterí­sticas

Tiene una mente muy racional y analí­tica, que le permite detectar dónde se hacen las cosas de una forma poco práctica. Percibe los detalles más mí­nimos y saca conclusiones insospechadas.
Suelen ser muy versátiles: duchos en mucho, expertos en nada. Esta capacidad de afrontar diversas disciplinas es la que les permite entrar en diferentes sectores.

• Punto débil

Su exceso de análisis puede hacer de ellos empresarios muy frí­os y poco implicados, a los que les falta un punto de comunicación y don de gentes, además de que, como señala González, “demasiado análisis puede conducir a la parálisis”.

• Nuestro consejo

Déjate llevar de vez en cuando por la pasión y por la intuición en algún proyecto. No todo puede ser elemental… un buen complemento es rodearse de un Doctor Watson que aporte el toque emocional al proyecto.

Forrest Gump, el emprendedor por azar
Este empresario fundó Natura Bissé a los 50 años al descubrir, por casualidad, el efecto que producí­an los hidrolizados en las manos de los trabajadores.

Cuando Forrest Gump se limpia la cara llena de barro con la toalla, aparece el sí­mbolo de los famosos Smile y él le cuenta a su vecina de banco cómo ganó mucho dinero con aquella cara. Es un ejemplo extremo de lo que es un emprendedor por casualidad o por accidente, pero es cierto que son muchos los grandes empresarios que reconocen el papel del azar en sus inicios.

• Caracterí­sticas

Suelen tener una visión clara de lo que necesita el mercado.
Gran capacidad de adaptarse a los cambios, saben aprovechar los contratiempos. Hace suya la máxima de la pelí­cula: “La vida es una caja de bombones, nunca sabes lo que te va a tocar”.
Normalmente surgen “en mercados en crecimiento, con altas ineficiencias. De repente aparece el emprendedor espontáneo que se atreve y se lanza, casi por casualidad”, insiste Vinaixa.
A veces el emprendedor por azar es una consecuencia del emprendedor por huida. El fundador de Natura Bissé, Ricardo Fisas, es un buen ejemplo de ello. Cuando cerró la empresa en la que trabajaba tení­a 50 años. A esa edad las perspectivas para encontrar un nuevo trabajo eran francamente negativas. Así­ que decidió crear su propia empresa.

• Su punto débil

Al tener una escasa decisión en el proceso, muchas veces les falta implicación en el proyecto.

• Nuestro consejo

Debes ganar en coger compromiso y especializarte en tu sector y en tu área de actividad. Profundiza en la materia y rodéate de gente profesional. Aunque el azar te ha ido bien, conviene racionalizar un poco el proceso empresarial.

Preston Tucker, el especialista
El fundador del Grupo Intercom supo profundizar en Internet hasta el punto de desarrollar en 13 años algo más de 30 negocios on line, algunos de renombre como Infojobs.net y Softonic.com
Tiene un perfil muy técnico, muy especialista. Como Tucker, protagonista de Tucker, un hombre y su sueño, quien se pasó toda la vida en empresas de automoción hasta que tuvo los conocimientos suficientes para hacer realidad el sueño de crear su propio coche.

• Caracterí­sticas

Tienen un punto de agudeza visual para detectar dónde se están cometiendo errores y encontrar la forma de hacer algo diferente.
A menudo son individualistas y corren el riesgo del protagonista de la pelí­cula: enfrentarse a gigantes sin apoyos. Su éxito pasa por la cooperación.

• Su punto débil

Rara vez se ocupan de coordinar los diferentes departamentos. Si es especialista en producción, olvida los departamentos de RRHH o Márketing. Otro punto débil es que el mercado es más limitado y en épocas de crisis económica puedes encontrarte sin clientes.

• Nuestro consejo

Asume tus carencias en la coordinación y trata de escuchar a los diferentes departamentos. El buen lí­der no es aquel que fiscaliza las actividades del equipo sino el que sabe escuchar a cada uno de sus miembros y luego actúa como nexo de unión y coordinador, pero deja hacer. Si no te ves capaz, delega en alguien que actúe como director general.

Ernest Shackleton, el empresario persuasivo
La capacidad de persuasión de Miguel de Lucas es indudable al conseguir convencer a los responsables de Globalia para que financiasen casi al 100% su proyecto Pepecar.com.

Hace de su capacidad de influencia su gran baza. Es capaz de convencer a todos sus colaboradores y empujarles hacia un mismo objetivo. Es como el explorador Shakleton, que reunió a 28 expedicionarios con el solo reclamo de su fama y avisándoles de que no garantizaba el regreso con vida de ninguno de los integrantes del equipo.

• Caracterí­sticas

Se han ganado un prestigio sólido en su sector que les avala para lanzarse a emprender. Suelen ser empresas pequeñas y muy personalistas, tipo boutiques.
Como Shackleton, tiene una fe inquebrantable en sí­ mismo y su proyecto. Son perseverantes e inasequibles al desaliento, lo que a veces puede ser interpretado como negación de la realidad.

• Punto débil

La gente sigue más al individuo que al Norte, es decir que al objetivo de la empresa. Esto tiene un riesgo claro y es que cualquier muesca en la imagen del directivo puede hacer zozobrar el barco, pero además suele tener la limitación en el crecimiento. Cuando se llega al extremo, caerí­amos en lo que desde People Excellence denominan el “overinfluence”, que raya ya en el abuso del poder y en la manipulación del grupo.

• Nuestro consejo

Para poder crecer, profesionalí­zate, amplí­a tu formación, gana experiencia y dale sustancia y entidad al proyecto, para que la gente aprenda a creer en él independientemente de tu imagen. Una buena opción es enfocarse a programas de capacitación

Erin Brockovich, el empresario intuitivo
Intuyó la necesidad de cambiar el formato de venta de un artí­culo tan maduro como el juguete y con sus tiendas Imaginarium instauró el concepto del Dejad que los niños jueguen y toquen. Él mismo reconoce que sus negocios han salido adelante “con unas dosis de inconsciencia y otra de entusiasmo”. Y mucha innovación.

Tiene una gran dosis de intuición, que le hace ir más allá de lo que aparece ante nuestra visión. González propone el modelo de Erin Brockovich para este tipo de emprendedor por “la capacidad que muestra la protagonista de tirar de un hilo solo porque el olfato le dice que ahí­ hay algo”. La pelí­cula cuenta la historia de una abogada que se enfrentó a una de las principales empresas energéticas para defender a ciudadanos anónimos.

• Caracterí­sticas

Tiene una gran personalidad y es capaz de seguir su primer impulso contra viento y marea.
Poseen una gran empatí­a y capacidad de escucha. Desborda pasión en lo que emprenden. Es todo lo contrario al Sherlock Holmes puro y duro, en este caso el emprendedor es capaz de dejar clara su visión y empujar a la gente hacia esa meta.
Tienen una gran capacidad de asumir riesgos y saben escuchar.

• Punto débil

En su virtud encuentra su pecado. Efectivamente, la excesiva pasión del emprendedor intuitivo que le impulsa a seguir un camino que difí­cilmente sabe explicar puede ser interpretada por sus colaboradores como falta de claridad y puede generar sensación de vértigo en los demás.

“Asume muchos riesgos, lleva un proceso de toma de decisiones muy acelerado, de alguna manera es que como si fuese a más velocidad de la que corresponde y eso puede crear miedo en su entorno”, añade Pablo González.

• Nuestro consejo

No estarí­a de más que te dejases influir un poco por tu antí­tesis, que en este caso serí­a el de Sherlok Holmes: trata de cribar un poco la intuición y la pasión pasándolo por el filtro de la razón, sin dejar que te paralice, y modera tu afición por el riesgo, para no convertirte en un kamikaze de los negocios. En este proceso, sigue potenciando tu capacidad de escucha y olfato para detectar nuevas oportunidades. Es la clave fundamental para emprender.

Fuente: Emprendedores (España)

Related posts:

1. Espíritu Emprendedor Emprender no es una ciencia exacta ni un don de...

Playlist con tecnologí­a VMDirect

]]> http://opolopblog.com/multinivel/como-formar-un-gran-equipo-audio-jim-rohn/feed/ 1 http://opolopblog.com/multinivel/el-camino-al-exito-no-es-en-linea-recta/ http://opolopblog.com/multinivel/el-camino-al-exito-no-es-en-linea-recta/#comments Fri, 22 May 2009 13:01:04 +0000 Héctor Vico http://opolopblog.com/?p=877

De hecho la ruta “en lí­nea recta” es completamente artificial. Saben que no hay lí­neas rectas en el Universo? Como todo es energí­a y la energí­a viaja en ondas, por lo tanto “lo rectilí­neo” no existe. Sin embargo fí­jese que cuando las cosas se salen un poco fuera de su curso muchas personas se sienten frustradas, decae su actitud y sienten deseos de rendirse.

Por que nos preocupamos cuando las cosas no salen exactamente del modo como nosotros quisiéramos, si en realidad es una expectativa virtualmente imposible de cumplir?

Lo cierto es que el camino al éxito está lleno de curvas, cambios, subidas, bajadas, paradas y retrocesos. Entendiendo este punto usted ahora podrá comenzar o continuar su camino sabiendo que, como cualquier persona en este mundo, tendrá que hacer un “zigzag” en su camino al éxito!

Lo maravilloso de este concepto es que usted no se sentirá decepcionado al tener las expectativas no realistas del sí­ndrome de “Derecho hasta la cumbre”. Sin estas falsas expectativas lo mas probable es que usted no se sienta mal ( o aún peor, piense en rendirse) cuando las cosas no salgan del modo que las pensó; esto debido a que usted sabrá que es normal estar un poco fuera de lo esperado y por lo tanto se sentirá “perfecto”.

Un buen ejemplo de lo que estoy hablando fue la misión de “poner un hombre en la Luna en el 1969″. Durante ese viaje extraordinariamente exitoso, sabe usted con cuanta frecuencia la nave espacial estaba realmente “en curso”? … Aunque usted no lo crea, sólo estuvo en el curso correcto el 3 % del tiempo. Eso significa que se mantuvo el 97% del tiempo “fuera de curso”! Eso también significa que la mayor parte del viaje se la pasó haciendo correcciones.

Lo mismo sucede en el camino al éxito. Espere consumir una gran cantidad de su tiempo haciendo correcciones. Esta es la razón por la que los perfeccionistas tienen dificultad de ser altamente exitosos.

El perfeccionismo es una clase de miedo. Se basa normalmente en el miedo al fracaso o en el miedo de no recibir aprobación. En cualquier caso, los perfeccionistas tienden a caer en una parálisis. Los perfeccionistas sienten un miedo mortal de equivocarse; por lo tanto, ellos o evitan tomar acción o avanzan demasiado lento.

La verdad es que casi todos sentimos miedo a equivocarnos y eso no es una sorpresa ya que la mayorí­a crecimos siendo avergonzados o castigados por nuestros errores. Por eso si usted quiere alcanzar el éxito, usted debe estar dispuesto a aceptar sus errores e ineficiencias como parte del proceso.

Estoy seguro que han escuchado hablar de Babe Ruth (un gran beisbolista de USA). Se le conocí­a en el béisbol como el “Rey del Home Run”. Lo que mucha gente no sabe es que también era el “Rey del strike-out”. Los errores son nuestro modo natural de aprender. Los errores son la retroalimentación que requerimos para hacer correcciones.

Permí­tanme compartir con ustedes la mejor forma para lograr el éxito:

Tome acción… evalúe los resultados… aprenda… haga las correcciones… tome más acción… evalúe los resultados… etc. y luego repita este proceso una y otra vez hasta que usted logre su objetivo.

Mientras que usted se mantenga en este ciclo y nunca se rinda, será prácticamente imposible que fracase a largo plazo. Puede ver como es esto cierto? Adopte una actitud de que rectificarse es lo natural y enfóquese en no parar de tomar acción y corregir hasta que logre todo lo que usted anhela.

El secreto del éxito es un camino en “zigzag” hacia la cumbre.

El secreto de la felicidad está en sonreí­r todo el camino.

PROPUESTAS DIARIAS

- Corregir es lo natural.
- Aprendo de mis errores.
- Espero encontrar dificultades en el camino.
- Nunca me rindo.
- Zigzagueo en mi camino al éxito.

Por: T. Harv Eker

1.- ¿Existe un método para hacerse rico?
Ser rico es una libertad y una decisión. Uno llega a un momento en su vida en que decide ser rico, en que se da cuenta que no puede vivir sin ciertos placeres que el dinero provee. Y no hay nada frí­volo en esto, es simplemente una realidad. No hay un método especí­fico para hacerse rico, pero definitivamente sí­ existen una serie de preceptos que te permiten colocarte por un buen camino. En primer lugar, la educación es importante. Y no me refiero a la educación proveniente de las escuelas, sino a la serie de conceptos que una generación le transmite a otra. Esa es la esencia de Padre rico/padre pobre: la manera en la que concebimos la riqueza determina el hecho de que la consigamos o no. Ir a una escuela de alto reconocimiento no es requisito para ser rico. Bill Gates, por mencionar un ejemplo, nunca fue a la universidad. La clave radica en pasar de generación en generación la mentalidad de esfuerzo. En ese sentido, Latinoamérica me sorprende mucho: los jóvenes tienen muchas ganas y deseos por salir adelante, y eso tarde o temprano va a ocasionar un cambio en la sociedad.

2.- ¿Se puede adaptar la metáfora del Padre pobre/padre rico a la mentalidad con la que se conducen los paí­ses desarrollados versus las naciones subdesarrolladas?
No es la nacionalidad, la raza o el género, sino el hecho que desees ser mejor financieramente. Sin duda alguna la cultura de los paí­ses es distinta: Francia, Suiza e Italia quizá no desarrollen las aspiraciones de riqueza que Estados Unidos sí­ desarrolla. Y la razón es que el “sueño americanos” está compuesto por inmigrantes que vienen huyendo de la pobreza y desean ser ricos. Tienen más hambre de triunfo. En Estados Unidos hay muchas generaciones que se la pasaron mal, por lo que mucha gente dice: “yo quiero ser mejor que mi padre”.

3.- En su libro usted sostiene que el comprar una casa es una aspiración de gente pobre. ¿Puede ahondar al respecto?
Creo que cualquier aspiración es buena, sin embargo, las aspiraciones cambian a medida que pasa el tiempo y andas por el camino correcto. Comprar una casa es una aspiración de gente pobre. En el mejor de los casos es una aspiración de gente de clase media, que busca establecerse en un modelo de vida que premia la estabilidad y cierto conformismo. Si tú deseas ser rico, aunque partas de la nada, debes de pensar en una ambición más grande que una casa. De hecho más que pensar en una casa, en un hogar donde invertir, debes pensar en el mercado de las bienes raí­ces, donde todo es susceptible de venderse. Yo aprendí­ eso jugando Monopolio, la regla es ir comprando varias casas hasta adquirir un pequeño pueblo. Yo soy rico porque juego Monopolio todo el tiempo.

4.- ¿Qué papel juega el gobierno en la generación de riqueza?
A menos de que implanten sistemas draconianos de impuestos, o no garanticen la seguridad de las inversiones, el gobierno no importa mucho. Creo que es importante no lamentarse todo el tiempo de lo que sucede en el ámbito gubernamental, no esperemos que ellos lo resuelvan todo: si el gobierno es ineficiente, nosotros no debemos serlo. Y en ese sentido creo que es importante que se vean otros horizontes. Una de las virtudes para desarrollar la riqueza, es ver siempre de manera positiva, estar abiertos y buscar nuevas posibilidades. Si estamos en una situación lí­mite, una pésima opción serí­a acudir al gobierno en busca de financiamiento. Invertir es un paso difí­cil, pero quien se decide y sabe moverse con inteligencia, logra cosas muy favorables.

5.- ¿Una persona rica es una persona feliz?
No. El dinero te da libertad, pero no te da el éxito. Eso sólo se logra cuando estás en balance con todo lo que te rodea y hay un genuino equilibrio en tu vida. Ahora, yo sí­ afirmarí­a que el ser rico te ayuda mucho a encontrar el camino a la felicidad, puesto que te permite buscar la trascendencia; cuando se es pobre, lo que uno busca es la manera de poner pan en la mesa.

fuente: intermanagers

Related posts:

1. Cómo hacerte rico por Mark Cuban Mark Cuban es un personaje tan excéntrico como millonario. Dueño...
2. 100 Maneras de Matar una Idea Todos, absolutamente todos tenemos buenas ideas . y muchos además,...
3. 7 tips para ser encontrado en internet, sin morir en el intento Conocé 7 tips para mejorar la clasificación de tu sitio...

11 -Tomar la iniciativa

“Para cambiar a la gente hay que comenzar por cambiarse a si mismo – Gandhi

12 – Subrayar la importancia del pensamiento

” Los grandes hombres son los que saben que el pensamiento es superior a cualquier fuerza material, que los pensamientos gobiernan el mundo - Ralph Waldo Emerson -

13 -  Decir la verdad sin vueltas

“Pregunta: Si decimos que la cola es una pata, ¿cuántas patas tiene un perro?

Respuesta: Cuatro, porque decir que la cola es una pata no significa que lo sea”  - Abraham Lincoln -

14 – No confundir el estrés con la buena disposición

” Además de ser su propio resultado, el estrés es la causa de sí­ mismo” - Hans Selye, psicólogo –

15 – Manejar a los superiores

” Las crí­ticas constructivas no existen” - Dale Carnegie -

16 – No apagar incendios

” Los directivos sabios y las personas que alcanzan muchos logros saben que es imposible eliminar los problemas … y no lo intentan - Dale Dauten –

17 – Comprender qué significa conducir

“No puede manejarse a las personas… se puede manejar mercaderí­a, pero a las personas se las conduce - H. Ross Perot -

18 – Manejar acuerdos ante que personas

” Los que más tardan en hacer una promesa son los que más fielmente la cumplen” - Jean-Jacques Rousseau -

19 – Concentrase en los resultados, no en las excusas

” Si una organización se encuentra desesperanzada, desanimada y carente de proyectos, un dirigente debe ser capaz de revertir la situación…alguien tiene que encargarse de ponerla en marcha” - Warren Bennis -

20 – Allanar el camino para la obtención de resultados

“Si no existe un compromiso, sólo habrá promesas y esperanzas, pero ningún plan concreto” - Peter Drucker -

“Somos lo que decimos y reaccionamos en función de lo que escuchamos y leemos”, afirma Gerald Ballestrini, un publicista argentino radicado en México, quien actualmente está emprendiendo su propia agencia. “Como bien lo saben los polí­ticos y los locutores, las palabras tienen el poder para seducir, inducir, persuadir, excitar y motivar” y a continuación agrega lo siguiente: “…Si continuas leyendo, obtendrás gratis una poderosa herramienta para vender más  y ganarle a tu competencia. Te lo garantizo por escrito”

Este publicista, citado por Alto Nivel, nos da una lista de palabras con el  poder de persuasión y agrega que no es lo mismo decir simplemente “Plumas Bic” a decir ” Bic no sabe fallar”

“Como los niños saben, para todo hay una palabra mágica. En nuestro caso, éstas serí­an “por favor” y “gracias”. Pero también en la mercadotecnia existen palabras que, si bien no son mágicas, han demostrado un poder enorme para abrir las percepciones de los consumidores y generar mayor impacto. Por más que se usen, siguen siendo portentosas.

Éstas son algunas de las más importantes:

Gratis:

Aunque bien sabemos que no hay nada gratis en la vida, esta palabra nunca pierde fuerza. Muchos mercadólogos la consideran como la más poderosa para vender. El problema es que muchas veces lo que se anuncia como gratis no tiene nada de gratis, y esto genera molestia. Si vas a decir que algo es gratis, cúmplelo.

Fácil:

Lo fácil es sencillo, sin complicaciones, sin desgaste, sin problemas. Todos buscamos hacernos la vida más fácil y con menos obstáculos.

Garantizado:

Es como si subrayaras tu promesa; es un énfasis de seriedad y un sello de confianza. Lo que está garantizado “funciona porque funciona”.

Remate:

Es más fuerte que “descuento” o “rebaja”, y es más dramática. Otra palabra similar que casi no se ha usado pero que puede ser muy impactante es “ganga”.

De inmediato:

Esta expresión es mejor que “al instante”, que se ha usado mucho últimamente. Y es que “al instante” suena como algo mágico, como si se tratara de sacar a un conejo de un sombrero de la nada. En cambio, la expresión “de inmediato” es más confiable y genera un ví­nculo con la acción que buscamos del consumidor. Cuando la persona hace una llamada o visita a un distribuidor o realiza una compra, “de inmediato” recibirá el beneficio.

Mejor:

Todos queremos mejorar en algo. Buscamos un mejor ingreso, una mejor salud, una mejor casa, una mejor vida. Por ello que esta palabra goza de tanta efectividad. Llega al fondo de muchas de nuestras necesidades más profundas.

Nuevo:

La esperanza por lo nuevo es una cualidad universal del ser humano. A través de los siglos y los continentes, siempre hemos creí­do que el mañana será mejor. Ansiamos un nuevo dí­a, un nuevo año, un nuevo comienzo. Curiosamente, el amarillo es el color que más rápido captan nuestros ojos, quizá porque es el color del sol que a diario nos anuncia cosas nuevas.

Poderoso:

El poder es algo que todos buscamos. Poder para influir en nuestro mundo, para dominar la naturaleza, para superar las amenazas del medio ambiente. Algo poderoso es como un amuleto que transmite su fuerza a nuestra persona, ya sean espadas, anillos, coronas o detergentes.

Tú:

En la publicidad tienes que hablarle a alguien. Y como bien lo saben los locutores de radio cuando se dirigen a sus radioescuchas, no dicen todos ustedes, sino tú, que nos escuchas desde tu auto. Mientras más personalizada sea tu intención, más impacto generarás. Si además utilizas el nombre de tu interlocutor, mejor aún. Por eso en las ventas es bueno usar el nombre de nuestro cliente con frecuencia, ya que fortalece el ví­nculo y la confianza entre quien vende y quien compra”.

Desde luego que la efectividad de estas palabras dependerá también del resto de la campaña publicitaria: claridad de los mensajes, los beneficios, etc. Por otro lado si el producto o servicio no está a la altura de las circunstancias el resultado será negativo.

Otras Palabras Mágicas

Secreto- Ahora – Hoy – Comprobado – Ganador – Resultados – Hechos – Regalo / Obsequio – Divertido – Impresionante – Potente – Exitoso – Antojo – Haz – Más – Ahorra – Descubre – Increí­ble – Mira – Encuentra – Cosecha – Diferente – Completamente – Facilí­simo – Simplificado – Aprobado – Entregado – Auténtico – Legí­timo – íšltimo – De por vida – Incondicional – Verdadero – Chile – A tiempo – Surge -
De repente – Alto – Ya no – No más – Urgente – Confidencial – Sexo – Hermoso – Directamente – Canjeable – Reto – Utilidad – Informativo – Revelador – Milagro – Protección – Recibe – Logra – Compara – Disfruta – Imagina – Alcanza – Beneficio – Fuerte – Rápido – Seguridad – Plus – Incomparable – Máximo – Sí­ – Aquí­ – ¿Por qué?

Malas Palabras o Palabras que debes evitar

Caracterí­sticas – Paradigma – Restricciones – No aplica – Excepto -Básicamente – Presentación – Sentidos – Viaje – Experiencia – Consecuencia – Dama – Caballero – Operación – Funcionamiento – Permí­tame – Porción – Realidad – Ustedes – Cliente – Consumidor – Comercial – Contenido – Calidad – Costo – Intentamos – Procuramos – Nos interesa – Muy importante – Sin embargo – Expectativas – Estratégico – Afortunado – Tal vez – Compra – í“ptimo – Amigo / a – íšnicamente – Tradicional – No

Fuente: Alto Nivel

No puedes controlar las posibles decisiones que los clientes toman con respecto a tu compañí­a.

No puedes controlar las tácticas de mercadeo de tus competidores.

Tampoco puedes controlar la economí­a nacional, las acciones del mercado o el clima.

En un medio donde todo cambia, con un ambiente a menudo incierto, existe algo sobre lo cual tienes control absoluto: TU INTEGRIDAD. Cuando eres honesto, tienes principios y ética, eres el amo de tu propio destino. La gente y las fuerzas externas te prueban de varias maneras, pero al final del dí­a, solamente tú controlas tu integridad.

La integridad abarca todo. No es algo que demuestras en la casa o que fijas en una repisa en el trabajo, Las personas integras no viven vidas bifurcadas, la ética, el trato a otros, y el carácter en general son los mismos donde sea que ellos estén y hagan lo que hagan.

Estos elementos fundamentales del Liderazgo cruzan los lí­mites geográficos, religiosos, culturales y socioeconómicos. Como dice el fundador de Federal Express, Fred Smith: “Si te fijas en cada religión en el mundo, verás que todos tienen una regla de oro idéntica, casi palabra por palabra; no existe diferencia alguna con respecto a la religión o a la geografí­a que sea, hay verdades fundamentales, transferibles y universales acerca de cómo tratas a las personas en un mundo de negocios y en un esquema más amplio de las cosas”.

Cuando sigues la regla de oro y vives con INTEGRIDAD das un ejemplo que tiene un impacto mucho mayor que cualquier palabra que pudieras decir. ¿Por qué? Puedo responder esto con cinco palabras cortas: “LA GENTE HACE LO QUE LA GENTE VE”.

Suena simple pero es absolutamente verdadero y aplica a muchas áreas del liderazgo.

1. Primero que todo, Principio de Motivación. Si quieres motivar a tu gente a ir a un nuevo nivel completo, motiva el desarrollo y el crecimiento tú mismo. Recuerda. La gente hace lo que la gente ve.
2. En segundo lugar, Principio de Entrenamiento. Cuando alguien me pregunta: ¿Cómo entreno a mi gente? No tengo que pensarlo dos veces para decir que la gente hace lo que la gente dice. Si ellos ven a sus lí­deres aprendiendo constantemente y adquiriendo nuevas capacidades y habilidades, ellos estarán inspirados a hacer lo mismo
3. Tercero, “La gente Hace Lo que Ve” Principio del Guí­a. ¿Qué haces cuando guí­as a alguien? Pones en riesgo tu vida por la de ellos, y les das una visión interior de lo que estas experimentando y cómo estas manejándolo. La meta, por su puesto, es que la persona que estas guiando aprenda de tus errores y éxitos y que cuando ellos tengan en frente una situación similar, hagan una elección correcta.
4. Finalmente, Principio de Valores. Una compañí­a pudo gastar una gran cantidad de tiempo formulando declaraciones de valores y creencias, pero estos principios no significan nada a menos que los lideres de la compañí­a, desde la oficina de la esquina hasta abajo los modelen consistentemente.

¿Por qué se maneja con ejemplo el tema de los Valores si se le concede una parte tan importante del Liderazgo?

Paul O´Neill, Presidente retirado de la Secretaria de Hacienda de Alcoa nos da una pista: “Si las personas pueden encontrar en cada ejemplo trivial una desviación, aquellas desviaciones se transforman en la norma”, también dice: “Casi tienes que hacer las cosas de manera religiosa para asegurar que no sean vistas de una manera negativa por los demás”.

En otras palabras, si deseas manejar con ejemplos de una manera positiva, debes confiar en vivir una vida í­ntegra. Cuando estas bien desde adentro, manejas correctamente lo de afuera, comienza contigo y extiéndelo a cada persona en tu circulo de influencia.

Si deseas ser un lí­der exitoso en tiempos turbulentos, vive con INTEGRIDAD y da el ejemplo. Recuerda que la gente hace lo que la gente ve

Sea perseverante, nunca se rinda, este es el primer problema que atravesamos muchos empresarios de Network Marketing, el desaliento, las dificultades nos hacen rendirnos, pero recuerde en la perseverancia esta el triunfo.

Pilar #2:

Encuentre una persona que lo guí­e. En los negocios de Network Marketing se le conoce como patrocinador. Esta persona va a ser la que le enseñe todos los secretos de cómo desarrollar su negocio MLM, va a ser la persona que lo va a apoyar en todo momento. Hay que saber elegir con que persona inscribirse, porque puede ser una muy buena persona pero lastimosamente no conoce mucho de Network Marketing. En el caso de que su patrocinador no sepa mucho de que hacer en este negocio, siempre tiene su lí­nea de auspicio, que es la persona que lo inscribió a su patrocinador. Esa persona puede estar más capacitada en hacer el negocio. ¿Si no es así­? Siga buscando lí­neas arriba.

Pilar #3:

No trate de inventar la rueda, trabaje con el sistema que le esta dando resultados a muchos distribuidores y a su patrocinador.

Pilar #4:

Conviértase en un relator de historias, es mejor si es su historia personal, cuente de cómo estaba usted antes de unirse a su empresa MLM y como está ahora en su empresa MLM.

Pilar #5:

En este pilar le decimos que mantenga fácil su negocio, el secreto del crecimiento es la duplicación, si a la persona que inscribe le dice que haga lo mismo que usted y su patrocinador hacen, y el sistema que usan no es fácil, pues difí­cilmente van a asociarse con usted, por eso, manténgalo fácil y va a ver que buenos resultados va a tener.

Pilar #6:

No pierda tiempo en personas que no quieren unirse a su negocio, no ruegue a nadie, déjelos y continúe buscando a la persona que si desea, recuerde que usted esta buscando esa persona ansiosa de trabajar y generarse un ingreso adicional, o personas emprendedoras que quieren tener su propio negocio. “NO RUEGUE”

Pilar #7:

Y este ultimo pilar es el apoyo a su Red, así­ como usted se apoyo en su patrocinador y en su lí­nea de auspicio, usted también tiene que apoyar a su red, recuerde que el secreto del Network Marketing es “AYUDA A GANAR, PARA QUE TU GANES”

Related posts:

1. Transforma tu pasatiempo en negocio Convertir tu pasión en negocio puede ser más redituable de...