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Qué tipo de emprendedor eres?

Escrito por Héctor Vico en General, multinivel el 12/06/2009

No es lo mismo emprender por casualidad que por necesidad. De la misma manera que no es igual ser un Robinson Crusoe de la economí­a que un Sherlok Holmes. La revista Emprendedores (España) elaboró 8 tipos de emprendedores, con sus pros y sus contras

A la hora de desarrollar esta tipologí­a de la personalidad del emprendedor hemos tenido en cuenta tres factores. Por un lado, las cualidades necesarias para emprender con éxito; por otro, las razones que llevan a lanzarse a la aventura, y, por último, la forma en que una vez detectada la oportunidad, se le da solución.

Para los expertos, existe una serie de cualidades comunes al emprendedor de éxito. Junto a la iniciativa, la creatividad, la perseverancia o la tenacidad, la mayorí­a cumple al menos tres de los cinco requisitos siguientes: gran capacidad para asumir riesgos, tolerancia a la frustración, pasión por todo lo que hacen, intuición y flexibilidad para adaptarse a la realidad del entorno. Pero todaví­a nos queda añadir algún ingrediente más en la coctelera de la personalidad de nuestro protagonista. El siguiente es el que viene determinado por la respuesta a las dos preguntas que formula Jordi Vinaixa, profesor del departamento de Creación de Empresas del centro de iniciativas empresariales de Esade: ¿Dónde encuentra la oportunidad? y ¿cómo le da solución?

A cada uno según su respuesta
“Los emprendedores se dividen en función de cómo responden a estas cuestiones. No es lo mismo si busca satisfacer una necesidad actual ya existente o una nueva, porque tampoco se pondrán en marcha los mismos resortes ni se buscarán las mismas soluciones. En algunos casos, se encontrarán con la respuesta por azar, pero, en otros, habrá un proceso racional y analí­tico importante”, explica. ¿Con quién te identificas?

Howard Hughes, el visionario
Si en la actualidad hay alguien que representa como ningún otro lo que es la visión global y visionaria de la empresa, ése es el fundador de Virgin, Richard Branson: empresario discográfico y de compañí­as aéreas, promotor de vuelos suborbitales, aventurero y recordman…
Este modelo de emprendedor, identificado con la figura de Howard Hughes, es capaz de realizar diferentes tareas y hacerlas todas bien. Hughes construyó su primera emisora de radio con ocho años y a los 12, su primera bicicleta motorizada. Fue aviador, industrial, inventor… Serí­a el multiemprendedor que siempre está buscando dónde hacer negocio.

• Caracterí­sticas

Son muy versátiles y se atreven con cualquier entorno.
Son vocacionales y pasionales, lo que les vuelve más comunicativos y persuasivos.
Tienen poca aversión al riesgo.

• Punto débil

Puede caer en lo que Pablo González, de People Excellence, denomina el “noncloser: el que no acaba de cerrar una estructura. Está permanentemente abriendo puertas, pero no cierra ninguna”. El resultado es que puede ser percibido como inconstante, porque cambia de objetivo contí­nuamente.

• Nuestro consejo

Es importante adquirir constancia y no saltar a otro proyecto hasta que no hayas cerrado el anterior. Y cada vez que cambies de objetivo, trata de comunicar las razones de tu cambio de opinión y justifí­calo

Robinson Crusoe, emprender por necesidad
El Imperio Bennetton surgió por la más pura necesidad. Su fundador, Luciano, tuvo que abandonar la escuela a los quince años a la muerte de su padre y empezar a trabajar en una tienda de ropa. Hoy su facturación supera los 2.000 millones de dólares al año.

“Hay emprendedores que se ven obligados por las circunstancias a identificar oportunidades en el entorno. Son como Robinsones de la empresa y cuya subsistencia depende de identificar las posibilidades del entorno”, defiende Pablo González, socio director de People Excellence.

• Caracterí­sticas

Normalmente emprenden por necesidad o por huida de las circunstancias actuales. No están satisfechos con su situación profesional o económica y deciden indagar nuevos rumbos.
Son muy cautos a la hora de emprender y suelen embarcarse en proyectos pequeños que encajarí­an más dentro del prototipo de autónomo.
La necesidad les obliga a exprimirse el cerebro por lo que acaban desarrollando un olfato para detectar oportunidades muy importante. Y son constantes y tenaces, por lo que acaban descubriendo la mejor manera de “obtener el trigo para su sustento”, como el Crusoe de Defoe.
Tienen muy desarrollado el valor del esfuerzo individual y el papel del trabajo en el desarrollo humano y económico.

• El punto débil

El telón de Aquiles de este tipo de emprendedores hay que buscarlo en que, a menudo, “les falta un Norte claro, les cuesta encontrar el rumbo”, insiste Pablo González. Cierto: la actividad emprendedora les elige a ellos y no al revés, por lo que necesitan desarrollar un poco la personalidad empresarial. También tienden a dejarse llevar fácilmente por el desaliento ante el primer bache económico o empresarial, pero a cambio son también más perseverantes y, como se recoge en el informe GEM, suelen repetir la experiencia. Para ellos vale aquello de ¡Quién dijo miedo!

• Nuestro consejo

Aprende a definir tu hueco y tu nicho de mercado para no estar a expensas de los vaivenes del parqué. Te convendrí­a tener un poco más del modelo Tucker, que analizamos más adelante. Ser un poco más vertical u horizontal, según tus preferencias, para profundizar en los conocimientos.
Especialí­zate en tu sector, profesionalí­zate y, si puedes, desarrolla tus habilidades directivas.
Creatividad no te falta, puesto que has sido capaz de aprovechar las oportunidades.

El Tí­o Rico, el empresario inversor
Trump podrí­a ser una versión edulcorada del Tí­o Rico. Tiene una visión excepcional para salir indemne de todas las crisis.
Serí­a el que tiene un capital y decide crear una compañí­a. Busca la rentabilidad por encima de todo.

El personaje de ficción que mejor se ajustarí­a a este perfil serí­a el Tí­o Rico, siempre contando sus monedas de oro. Una variación de este modelo es la del emprendedor que crea empresas con la idea de venderlas.

• Caracterí­sticas

Todos deberí­amos tener algo del Tí­o Rico en su mejor acepción: buscar siempre la rentabilidad y las oportunidades en cualquier circunstancia. Son capaces de ver siempre el vaso medio lleno.
Su búsqueda constante de la rentabilidad les agudiza su aversión al riesgo, lo que puede paralizar grandes proyectos.

• Punto débil

El hacer dinero sin más rara vez estimula lo suficiente como para seguir creyendo en el proyecto una vez que se produce un bache. Se implican poco en el dí­a a dí­a.

• Nuestro consejo

Si no eres capaz de involucrarte personalmente, escoge como segundo de a bordo a alguien que cumpla los requisitos de liderazgo, capacidad de influencia, persuasión y carisma, para que sea la cara visible de la dirección.

Sherlock Holmes, el rastreador de nuevas oportunidades
El fundador del Circo del Sol, Guy Laliberté, consiguió crear un modelo completamente nuevo a partir de un producto antiguo y anquilosado.

Lupa en mano, como si fuese un Sherlock Holmes, se dedica a analizar el mercado. Serí­a el emprendedor por excelencia, ya que es el que conscientemente analiza el mercado en busca de necesidades.

• Caracterí­sticas

Tiene una mente muy racional y analí­tica, que le permite detectar dónde se hacen las cosas de una forma poco práctica. Percibe los detalles más mí­nimos y saca conclusiones insospechadas.
Suelen ser muy versátiles: duchos en mucho, expertos en nada. Esta capacidad de afrontar diversas disciplinas es la que les permite entrar en diferentes sectores.

• Punto débil

Su exceso de análisis puede hacer de ellos empresarios muy frí­os y poco implicados, a los que les falta un punto de comunicación y don de gentes, además de que, como señala González, “demasiado análisis puede conducir a la parálisis”.

• Nuestro consejo

Déjate llevar de vez en cuando por la pasión y por la intuición en algún proyecto. No todo puede ser elemental… un buen complemento es rodearse de un Doctor Watson que aporte el toque emocional al proyecto.

Forrest Gump, el emprendedor por azar
Este empresario fundó Natura Bissé a los 50 años al descubrir, por casualidad, el efecto que producí­an los hidrolizados en las manos de los trabajadores.

Cuando Forrest Gump se limpia la cara llena de barro con la toalla, aparece el sí­mbolo de los famosos Smile y él le cuenta a su vecina de banco cómo ganó mucho dinero con aquella cara. Es un ejemplo extremo de lo que es un emprendedor por casualidad o por accidente, pero es cierto que son muchos los grandes empresarios que reconocen el papel del azar en sus inicios.

• Caracterí­sticas

Suelen tener una visión clara de lo que necesita el mercado.
Gran capacidad de adaptarse a los cambios, saben aprovechar los contratiempos. Hace suya la máxima de la pelí­cula: “La vida es una caja de bombones, nunca sabes lo que te va a tocar”.
Normalmente surgen “en mercados en crecimiento, con altas ineficiencias. De repente aparece el emprendedor espontáneo que se atreve y se lanza, casi por casualidad”, insiste Vinaixa.
A veces el emprendedor por azar es una consecuencia del emprendedor por huida. El fundador de Natura Bissé, Ricardo Fisas, es un buen ejemplo de ello. Cuando cerró la empresa en la que trabajaba tení­a 50 años. A esa edad las perspectivas para encontrar un nuevo trabajo eran francamente negativas. Así­ que decidió crear su propia empresa.

• Su punto débil

Al tener una escasa decisión en el proceso, muchas veces les falta implicación en el proyecto.

• Nuestro consejo

Debes ganar en coger compromiso y especializarte en tu sector y en tu área de actividad. Profundiza en la materia y rodéate de gente profesional. Aunque el azar te ha ido bien, conviene racionalizar un poco el proceso empresarial.

Preston Tucker, el especialista
El fundador del Grupo Intercom supo profundizar en Internet hasta el punto de desarrollar en 13 años algo más de 30 negocios on line, algunos de renombre como Infojobs.net y Softonic.com
Tiene un perfil muy técnico, muy especialista. Como Tucker, protagonista de Tucker, un hombre y su sueño, quien se pasó toda la vida en empresas de automoción hasta que tuvo los conocimientos suficientes para hacer realidad el sueño de crear su propio coche.

• Caracterí­sticas

Tienen un punto de agudeza visual para detectar dónde se están cometiendo errores y encontrar la forma de hacer algo diferente.
A menudo son individualistas y corren el riesgo del protagonista de la pelí­cula: enfrentarse a gigantes sin apoyos. Su éxito pasa por la cooperación.

• Su punto débil

Rara vez se ocupan de coordinar los diferentes departamentos. Si es especialista en producción, olvida los departamentos de RRHH o Márketing. Otro punto débil es que el mercado es más limitado y en épocas de crisis económica puedes encontrarte sin clientes.

• Nuestro consejo

Asume tus carencias en la coordinación y trata de escuchar a los diferentes departamentos. El buen lí­der no es aquel que fiscaliza las actividades del equipo sino el que sabe escuchar a cada uno de sus miembros y luego actúa como nexo de unión y coordinador, pero deja hacer. Si no te ves capaz, delega en alguien que actúe como director general.

Ernest Shackleton, el empresario persuasivo
La capacidad de persuasión de Miguel de Lucas es indudable al conseguir convencer a los responsables de Globalia para que financiasen casi al 100% su proyecto Pepecar.com.

Hace de su capacidad de influencia su gran baza. Es capaz de convencer a todos sus colaboradores y empujarles hacia un mismo objetivo. Es como el explorador Shakleton, que reunió a 28 expedicionarios con el solo reclamo de su fama y avisándoles de que no garantizaba el regreso con vida de ninguno de los integrantes del equipo.

• Caracterí­sticas

Se han ganado un prestigio sólido en su sector que les avala para lanzarse a emprender. Suelen ser empresas pequeñas y muy personalistas, tipo boutiques.
Como Shackleton, tiene una fe inquebrantable en sí­ mismo y su proyecto. Son perseverantes e inasequibles al desaliento, lo que a veces puede ser interpretado como negación de la realidad.

• Punto débil

La gente sigue más al individuo que al Norte, es decir que al objetivo de la empresa. Esto tiene un riesgo claro y es que cualquier muesca en la imagen del directivo puede hacer zozobrar el barco, pero además suele tener la limitación en el crecimiento. Cuando se llega al extremo, caerí­amos en lo que desde People Excellence denominan el “overinfluence”, que raya ya en el abuso del poder y en la manipulación del grupo.

• Nuestro consejo

Para poder crecer, profesionalí­zate, amplí­a tu formación, gana experiencia y dale sustancia y entidad al proyecto, para que la gente aprenda a creer en él independientemente de tu imagen. Una buena opción es enfocarse a programas de capacitación

Erin Brockovich, el empresario intuitivo
Intuyó la necesidad de cambiar el formato de venta de un artí­culo tan maduro como el juguete y con sus tiendas Imaginarium instauró el concepto del Dejad que los niños jueguen y toquen. Él mismo reconoce que sus negocios han salido adelante “con unas dosis de inconsciencia y otra de entusiasmo”. Y mucha innovación.

Tiene una gran dosis de intuición, que le hace ir más allá de lo que aparece ante nuestra visión. González propone el modelo de Erin Brockovich para este tipo de emprendedor por “la capacidad que muestra la protagonista de tirar de un hilo solo porque el olfato le dice que ahí­ hay algo”. La pelí­cula cuenta la historia de una abogada que se enfrentó a una de las principales empresas energéticas para defender a ciudadanos anónimos.

• Caracterí­sticas

Tiene una gran personalidad y es capaz de seguir su primer impulso contra viento y marea.
Poseen una gran empatí­a y capacidad de escucha. Desborda pasión en lo que emprenden. Es todo lo contrario al Sherlock Holmes puro y duro, en este caso el emprendedor es capaz de dejar clara su visión y empujar a la gente hacia esa meta.
Tienen una gran capacidad de asumir riesgos y saben escuchar.

• Punto débil

En su virtud encuentra su pecado. Efectivamente, la excesiva pasión del emprendedor intuitivo que le impulsa a seguir un camino que difí­cilmente sabe explicar puede ser interpretada por sus colaboradores como falta de claridad y puede generar sensación de vértigo en los demás.

“Asume muchos riesgos, lleva un proceso de toma de decisiones muy acelerado, de alguna manera es que como si fuese a más velocidad de la que corresponde y eso puede crear miedo en su entorno”, añade Pablo González.

• Nuestro consejo

No estarí­a de más que te dejases influir un poco por tu antí­tesis, que en este caso serí­a el de Sherlok Holmes: trata de cribar un poco la intuición y la pasión pasándolo por el filtro de la razón, sin dejar que te paralice, y modera tu afición por el riesgo, para no convertirte en un kamikaze de los negocios. En este proceso, sigue potenciando tu capacidad de escucha y olfato para detectar nuevas oportunidades. Es la clave fundamental para emprender.

Fuente: Emprendedores (España)

Comentarios: 3 hasta ahora...

• 

  julian Junio 26, 2009

  

  gracias amigo hector muy interezante para una persona que como yo estoy en la busqueda de un negocio para invertir

  Responder
• 

  JORGE RUIZ Junio 13, 2009

  

  QUE BUENO MI QUERIDO HECTOR SIEMPRE TU ENRIQUECIENDO NUESTRAS VIDAS…ERES LO MAXIMO.

  TE QUIERO MUCHO A TY Y A PÀTY …LOS DOS SON GENTE EXTRAORDINARIA.

  ALGUN DIA LOGRARE ESA AMPLITUD OPTICA MENTAL QUE TENES CHE HECTOR …¡ MACANUDO ! TAN TAN JAJAJAJA

  Responder
• 

  Gladys Aveiro Junio 12, 2009

  

  Hola Hector
  Como siempre muy interesante los articulos que compartes con nosotros.
  Gracias
  Saludos cordiales
  Gladys

  Responder

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